上班时做不了的事，裸辞后我开始做了

有时候，开会开到一半，我会走神。听的是别人讲他们要做的工作，但是我心里会想：哇，这个好有意思啊，我也想试试，是不是这样这样做？。

而且，工作久了，跟不同的人协作多了，其实你会看出一些可以调整、可以做得更好的地方。心里有自己的想法，也会想，要是能自己动手试一次呢。可受限于岗位的职责边界，能说的和能做的，其实都有限。

而这些我想做的事情，上班时做不了，所以我选择裸辞后开始做。

我也想亲手试试

我是做互联网运营，目标是提升业务留存率。而要把数据做上去，我需要跟不同团队协作。这个过程中，有一些事情，我是想自己亲手试一试的，不过那些环节归其他岗位负责。

我记得，有一次，策略探讨，基于当时判断，只在运营和业务本身上努力是不够的，需要从课程本身入手——把课程的价值讲清楚，让用户看见到底在学什么、学完能得到什么，做足够的价值外化。

方向上，我觉得是对的。可真到做价值外化，那是内容上的事，是教研的工作。而我是运营，职责上是有边界的。

所以呢，我需要做的，是把问题定位清楚，把方向讲清楚，然后让协作团队执行到位。

（当然，运营这个工作本身就挺有意思的，我说的是还有其他有意思的事情）

不过，如果我也对课程设计感兴趣或者是对内容输出感兴趣呢？想自己设计课程或者输出内容呢？

那其实不行，因为我有我的工作，有我的职责边界。

老板招你来，是为你的经验和能力付费，而不是为你的兴趣买单。

那自己想试的事，时间从哪儿来？

只能是下班以后，或者周末。可如果你的本职工作就很复杂呢？或许需要业务结果，或许还需要下了班继续想，想接下来怎么做才能达成目标。

有时就算空出一点时间，也很难再分出心思去想自己想做什么，更别说动手了。

所以这也是我决定裸辞的原因之一。

决定裸辞之前，我盘算了很久，有半年的时间。

为什么要离开，我心里已经有数了。我想腾出一段时间，试试那些自己觉得值得做的事。

可站在当时，大家问我，走了之后到底做什么？我那时还没想明白。

想不明白，也先走了。裸辞的日子，是 9 月 18 日。

站在现在回头看，做些自己想做的事情，其实这个念头很早就有了。

1 月 15 日，我在听罗永浩和陈冕（Lovart创始人）的访谈。印象很深的是，陈冕从做产品经理开始，一步一步的选择，底层根本原因，就是“要自己做决策”。

那时，我也在笔记里写下，「想做一些属于自己的事情，做出一些成绩，不局限于职场，而追求结果。

而在1月之后的一段时间里面，经过一段时间的尝试，也找到了“很多”自己想做的事情，它们排列在我的笔记清单中。

直到最近，裸辞后，我终于可以按照自己的想法，做自己想做的，自己做决策。

开始做我自己的产品。

这个产品，从我自身实际场景出发。

简单来说，是一款情侣或夫妻使用的，从一起做饭开始，把每一顿饭和当时的回忆保留下来。是一个点餐工具，更是一家博物馆。记录美食，更记录美好。

而这个产品，我认为最重要的是。

它由我自己来构思定位、设计产品功能、组织流程、设计运营、设计UI、安排测试与推广。

代码和图画由AI来写，其他的由我来决定。我决定我要想的，决定我要放弃的。

一切由我出发，由用户出发。

（当前正在进行UI设计中，预计月底可开启内测）

所以，如果你问我，裸辞不上班有什么好处？我自己感受最深的有两点。

1. 时间更自由了。 原本要留给上班的那八个小时，现在可以由我自己安排。

2. 做你想做的。 有了一段自己能安排的时间，我就可以拿它去做自己想做、想尝试的事情。我觉得哪件事有价值，就可以动手试试看。对我来说，这是最有价值的。

以前做运营，我能看见杠杆在哪儿，可我能一直亲手做的，还是自己负责的那一段。

现在，我想选一件自己觉得值得的事，从头做一遍，自己去拿一次结果。

如果你也在考虑裸辞，但想不清楚，可以先想一件事。要是原本用来上班的那段时间可以自己安排，你最想亲手做成哪件事？

最后

感谢阅读，我是张路。

之前在互联网做运营，刚裸辞，正在走一段属于自己的路。

我就是那个比你早出发100米的样本，做成的、没做成的都写，欢迎你和我聊两句。

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