策略工作流的六大环节

策略工作流的六大一级环节。

第一步，我先进行公司业务整体的经营分析，因为无论老板要做什么方向，其实都是有理由的，而这个理由 从公司的经营上就可以看出来。所以先进行经营分析，是明确公司现状，让我和老板可以站在同一个思考维度，来看清楚公司的业务接下来应该怎么走；

第二步，是进行业务分析与数据分析，其中包括理解公司的业务，团队情况，同时进行全链路的数据分析，找到和最终结果相关的板块与环节；同时在这个环节我们会有一些基于分析的假设，而这些假设就是下面第三步需要重点调研的内容。

第三步，是进行调研，包含用户研究、行业研究、竞品研究和销售团队研究等，目的是明确我们面临的问题 在用户层面和公司内部销售层面 是不是真问题，来最终定位真问题，同时调研竞品和行业是怎么做的。

第四步，进行策略设计，结合前面的业务分析和调研 找到适合我们业务的几种调整方案，以及方案落地所需要的测试方案、协作要求、demo等内容，并内部决策哪个方案可以进行落地。这个环节中还涉及到很多二级环节，比如产品、内容、课程、赋能培训等

第五步，进行项目管理，监控过程数据变化和策略环节中各个团队是否按时间要求完成任务 以及各项任务是否符合策略设计要求。

第六步，是进行策略复盘与结论输出 明确后续动作。这个策略最终是上线 还是优化 还是停止，都需要在这个步骤得到一个明确的结论。

整体来说是这六个大的一级环节，其中每个一级环节中会涉及到二级环节，每个二级环节都各自的要求和方法。