我在做一个产品,但一直纠结和AI协作方式不对

我觉得并不需要在一开始纠结于方法是否正确,在效率放大的现在,可以在实践中发现问题,然后迅速调整。

AI产品实践人机协作
图2:熟悉与陌生

我觉得并不需要在一开始纠结于方法是否正确,在效率放大的现在,可以在实践中发现问题,然后迅速调整。

方法对吗?

最近在做一个小程序,做的时候还挺纠结的。

因为我不会写代码,所以代码这部分都是交给AI来写的。而且我也没做过产品经理,我是做运营的,所以对于一个产品到底是怎么从0到1诞生的,也并不是非常清楚,或者说我只能说出来大概。

所以我纠结的点就在于:我不清楚我现在跟AI协作做产品的方式是不是正确的。

比如,“ 会不会有更好的方式?更好的决策方式?可以让产品上线得更快,或者说走得更稳,或者说最终的功能更正确?”

这些我一开始其实不知道。

回忆之之前在工作中和AI协作得很多,写方案、做数据分析,甚至是剪辑视频和修图,其实没有过这样的疑问。

可能是因为之前的这些工作,在没有AI的时候,就是我自己做的,我知道标准的做法是什么。AI来了,其实是帮我提升了效率,或者是提升了质量,或者是帮我拓展一下视野。

但是现在会纠结对不对,是因为这个事情,我没做过,我不知道什么是标准。

但是,我知道,这是不是我想要的。

这也是经过尝试之后,释怀的原因。

图2:熟悉与陌生

方式1:我来想清楚,AI来实现。

我先说一下我现在的状态。

其实对于这个工具,我自己是有清晰的想法的,就是我到底要做什么功能,然后它的流程是什么。

比如说我目前划分了三个主板块。

第一个板块叫菜品。因为你做饭嘛,其实会有很多你会做的菜,热菜、凉菜、汤,那你需要把这些菜品传上去。因为这个回忆其实是以菜为主的,点餐也是以这个为主的。

第二个板块叫下单。就是你跟你妻子,或者你们一家人去用这个工具,有很多的仪式感,所以它会包括一个下单的环节。

第三个板块就是回忆。让你能清晰地看见你过往做过的这些菜,然后你经历了什么。

关于这个工具的板块,其实想明白了,以及每个板块下的主流程是什么样的。

比如说上传菜品的主流程,其实会有很多种方式嘛。最基础的就是你创建一个菜品,写上名称、类别,然后上传照片,就完事了。这是一个基础的流程。

但是你需要让大家用得更简单,所以会在这个基础之上增加其他的方式,比如“拍照上传,或者AI识别,或者批量上传”。

当然这些方式是自己思考之后的。

还可能有更多,比如抄别人的菜单、一键导入、复制链接导入,或者通过公共空间,大家从公共空间直接拿菜,对吧?

所以,看下来,我目前的协作方式是:我自己有清晰的想法,我已经舍弃了一些,然后我来引导AI去实现我的想法。

但是在这个过程中,其实我还是会觉得,我不知道这个对不对。

是不是我让AI直接去思考,我不要说得太多,不给它太多的限制,可能会更好一些?

图6:试用与判断

方式2:我说目标,AI思考+做

然后我尝试了一下Codex的目标模式。

我给它一个目标,比如告诉它,我就是有一个模糊的想法,我想做这样的一个小程序,然后你把它变成现实,你先说说你打算怎么做,需要什么之类的。

在这个目标模式下,它会帮你去梳理流程,梳理技术框架,然后它会先建议,不要太着急,先跑一个主流程,跑一个MVP,看看功能是什么样子的。

但是它说完第一个环节,我就觉得,不完全是我想要的。

因为其中有一些功能是我不想要的,或者一开始的版本比较简单,那不符合我的预期,我就需要继续告诉他我的需求,一步步引导。

所以我会问它:“那你还有没有其他方式?”

然后它给我了一堆方式,我做筛选。其中有一些不是我想要的,就把不想要的拿走,保留我想要的。

图4:先说目标,再筛选方案

目前来说,差不太多

那这个过程我会发现,其实两种方式在结果上差不太多,速度上有些差异。

(当然有可能是因为我现在已经走到这一步了,所以差不多。)

首先,在结果上,差不多。单次创建、批量上传、拍照上传,这是我自己设想出来的。和AI聊的话,它也不会一次性说出来这三种模式,因为批量上传和拍照上传,是在我明确两个具体使用场景之后才想加入的。不过后来AI给我的几种方式,我筛选下来基本上是这几种。

其次,在速度上,用速度换思考。在跟AI协作沟通的过程中,我会在这个流程的基础上继续衍生我的想法,直到这个想法变得清晰,或者在这个过程中找到我自己想要的东西。让AI引导你的情况下,你发现自己真实想法的速度可能会快一些,尽管有时候可能走的不对,但是在绝对速度的情况下,你有时间尝试多种路径。

到这次记录的时候,两种方式都在推进某个板块主流程的功能,最终的需求方案是达到我的预期的。

这也是我最近在AI协作过程中感受到的:其实并不需要纠结,你跟AI协作的方式到底对不对,因为可能就是走得快、走得慢的问题。

你也不需要先去学习怎么用AI做一个产品,我觉得其实可能不太有必要。你可以直接去跟它聊,聊到最后,你会发现哪些是你想要的,哪些是你不想要的。

图5:结果与速度

别人的skill?

当然也可以使用一些工具中的skill,比如workbuddy中有很多专家,但这些skill是不是正确的、是不是对的,能不能达到你的目的,还是需要分辨和实践。

所以我其实觉得,在模型发展到现在的程度下,「 模型即产品 」,做就可以了。

并不需要在一开始纠结于方法是否正确,在效率放大的现在,可以在实践中发现问题,然后迅速调整。

干中学

如果你还不放心,那就有什么问题,就先去问一下。

比如说我上周遇到的问题,就是产品文档到底怎么保存,怎么更合理地去做?

那我最一开始的方式是,参考历史。我会先自己想,之前工作当中我们的产品文档是怎么保存的?可能会有版本,可能会有需求文档,会有原型图,以及还有版本号,是否在用等等。

另外就是可以直接问AI,说清楚你担心的和想要的。我为了保证之后的文档是清晰的、是可回溯的、是不会出现版本错误的,那你有什么建议?

然后它会告诉你一些建议。这些建议当中,有些东西经过你自己思考,你会觉得这不是你想要的,或者会觉得这个东西是有风险的。

那你就选择你想选的那个就好。

所以并不需要纠结,你直接去做就可以了。

OK,以上是我的一个小经历,欢迎各位同行者和大佬指正。

最后,感谢阅读,我是张路。

之前在互联网做运营,刚裸辞,正在走一段属于自己的路。

我就是那个比你早出发 100 米的样本,做成的、没做成的都写,欢迎你和我聊两句。

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