写给带我走过这三年的人

希望这篇文章，能让你在工作不舒服、很消耗的时候，想起这么几个能给你带来温暖和能量的人。有想法随意说，我一定回。

「至少对我来说，一家让人愿意留下的公司，工作本身只占一部分，还有一部分是因为在那里，有人让你可以勇敢表达、可以做你没做过的或想做的事、可以表达还不成熟的想法、有人可以带你看见更大的世界，也有人让你看见自己的付出真的产生了回响。」

其实，这是一封感谢信。马上要离职了，多少还是有一些感性，想认真的感谢这四类人。（不便提及具体名字，所以大家自行对号入座）（其实有很多想感谢的，但是我觉得这四类很重要，是我觉得很值得拿出来讲的）

从23 年 11 月入职，到现在接近三年。最近看聊天记录，回看这段经历，最先看到的是做过的一些事情，很有价值，应该记录下来。但是看这些内容，我更想记下来的，是我遇见了什么样的人，以及他们给我留下了什么。

另外，我也想借这封感谢信回答一个问题：判断一家公司是否值得留下/长期共奋斗时，除了薪资和职务，还有哪些？有没有人与人之间的体验？

和他们沟通，不用把话留一半

和他们之间，好像没有什么特别戏剧性的大事，就是可以体现这种关系的大事。但是，工作交集非常非常多，虽然很长时间看不到，但是我一直觉得他们就在我们身边。

更多时候，那是一种很自然的默认状态。

在跨团队的协作里，我时常会先把话收一收。比如，这个想法是不是已经足够成熟？说出来会不会被误解？对方知道这些以后，会不会拿去做一些我不愿意看到的事？

所以，很多时候，一句话到了嘴边，最后只会说一半。

但和他们沟通时，我不用这样。

一个还没完全成形的想法，我完全可以先说给他们听。我们理解彼此需要面对的问题，彼此的难处，所以很多上下文，不用经常说，互相很清楚。有不同意见时也可以直接说，说完了，关系还是原来的关系，下一步还是继续想办法把事情做好。

这种顺畅也不是单向的。他们有什么还没想完的事，有什么情绪，也愿意直接告诉我，我通常也能接住，明白他在担心什么、卡在哪里。不是那种，一个人把话说开、另一个人还在防着，而是双方都愿意把真实想法说出来，放在桌面上。

我很感谢这种感觉——不用设防。

我理解的“不用设防”，并不是没有边界，而是我们彼此相信我们面对的是同一个目标，也相信对方不会把彼此说出来的信息，用在伤害对方的地方。

目标一致，难处都懂，才敢把话摊开。这样的协作，很难得。

这是我认为相处非常好的业务团队。

她给了我一个充分施展的机会

起初，我只是一个人。后来，我们有了一个团队。

说真的，一开始，我申请数据权限，都挺费劲的。（此处公开调侃，担心我是🕵️）

后来，团队一点点壮大，承担的板块也一点点变多，我们可以做的事情也越来越多。转正、招人、策略、项目、赚钱、轮岗、再招人、分工等等。

现在回头看，这绝对是我近三年里最重要的一段成长。

有些事情，我做过，我认为我能做好。但有些事情，我没做过，真正开始以后，也不可能每一步都做得很好。中间有磕磕绊绊，有做得不够的地方，也有很多只有真正承担以后才会发现的问题。

不过还好，一步一步也做下来了。

更重要的是，因为她们给的这个机会，给我的这个空间，让我可以去真正实践这块新的天地。我不再只需要想清楚自己手上的事情，也开始理解一支团队怎样协作、每个人怎样找到自己的位置，以及我自己还有哪些边界需要继续拓展。

好的领导，不一定替你安排好每一步。更重要的是，她可以把一块地交给你，让你在真实的责任中，锻炼出以前没有的能力。

有些同伴，能带你走得更远

在公司里，这真的是很难得的同伴。

我觉得他们很不一样，但都有一个共同点：围绕一个话题，可以一直聊下去。

真的不是简单地回复几句，而是互相觉得有所启发，然后一起聊下去。很多时候，聊着聊着，就走到了彼此想不到的、也没见过的地方。

而且，他们从不吝啬自己的夸奖。无论我们的想法是不是成熟，他们都会认真听，也一定会给予回应。这种回应，无关对错，因为回应本身就很重要，这会让大家觉得，这个想法可以继续想，我们在听。

于是，我们经常可以从一个很小的问题聊到理论，从理论聊到教育，再从教育落到一个个具体的实例。就比如，一次午饭，一碗米线，就可以从这里出发，一路聊到 AI ，聊到教育，聊到生活等等。

由此，我越来越敢把那些想法说出来，我没觉得自己说得多好，而是在过去的时间里，我变得想说了。因为我知道，大家的默契，会把这些想法一步步带到更远的地方。

更重要的是，不只是想法，他们也一直走在技术的最前沿。

从我最早接触AI，大到对话式的chatgpt，小到输入法上的AI，到后来的 NotebookLM，Gemini、Codex，一路把我推到技术的前沿。说实话，有些东西刚开始我真的听不太明白，不知道它能做什么，也不知道怎么用。

但这个过程中，他们做的最多的反而不是详细介绍工具，就只是一次次的随手分享。这些分享，还都是在具体的一件件事情中。比如，手里只有一点线索，就让codex去找方法找路径。只是还有一个模糊的想法，就让AI先动起来。

耳濡目染，这些新的技术和工具，不再只是我偶尔看到的一条新闻，而是逐渐变成一个个很具体的念头：这个东西，我是不是可以这样试一下？

后来，我第一次把一个 Web 页面做上线，又开始做小程序和更多自己的项目。这些都是我以前没有想过，后来想了。之前没做过，后来自己去尝试做的事情。

看完和他们的聊天记录，我脑中有一句话：我和他们的沟通史，就是 AI 的发展史。

从最开始觉得陌生，到后来 AI 进入每天的工作和创作，这个过程里，一直有真正的人接住我的问题、回应我的想法、把新的东西带到我面前，让我开始亲手去试。

好的同伴，是能接住你，再带你去更远地方的人。

原来，付出真的会有回响

开始带团队以后，我其实一直有一个疑问：那些我认为有用的经验和方法，放到另一个人身上，真的会有用吗？

一开始，他们还需要我反复说几次，把具体的任务安排清楚。

后来，慢慢的回在开始行动之前停一下，想清楚目的、逻辑、环境情况，再带着自己的判断往下走。也学会了如何从一句话，反推顺推出更多的信息。也学会了模拟更多种可能，会观察和思考每个人在想什么，如何提前预判各种可能。

看到这些变化，我当然很开心。

但说真的，这里面80%-90%都来自他们自己的努力，我可能只是其中 10% 的引导而已。

但就是这 10%，也给了我一份很重要的反馈。

这让我确认，自己说过的话、总结过的经验和方法，真的可能对另一个人有一点帮助，可以让我们的团队变得更好。

以前更多时候，是别人照亮我。

到了这里，我才意识到，自己可能也曾经照亮过别人一点点。

由此，非常感谢你们的变化，你们对我的感谢和认可，给我提供了一份动力和自信。

好的关系是双向的。当自己的付出在对方身上发生变化时，对方也会用自己的成长，给我一份继续向前的力量。

最后，

安全的协作、被信任的空间、自由的表达、不断看见新东西，以及确认自己的付出有回响——这些都很重要。

它们也是我思考是否要离职时，非常重要的几个因素。

最后选择离开，并不是因为我觉得这些不重要，也不是要否定这近三年的经历。恰恰因为它们对我的重要，才成就了现在的我，让我有勇气继续向前。也正是因为重要，我才想在离开之前，把这份感谢认真写下来。

往后的路上，我还会遇到类似的人。而这些已经遇见的人，以及我们共同经历过的事情，也不会因为离开一家公司就消失。它们会继续留在我身上，成为下一段路的一部分，也会继续成就一个更好的我。而且，江湖再见。

所以，一个提示

如果你也在判断一家公司是否值得留下，除了工资、职位和业务，或许还可以提醒自己看看：

有没有一个人，让你可以把真实的想法说出来？
有没有一个人，愿意把一块有责任、也有空间的地方/事情真正交给你？
有没有一个人，让你不必担心被评价，可以放心说出想法？
有没有一个人，持续带你看到新的知识、工具和可能？
有没有一个人，让你发现自己给出去的经验和帮助，真的产生了回响？

这些问题未必能替你做决定，但可以提醒你：一段工作经历里，值得带走的，可能比简历上能写下的更多。

最后的最后，如果现在让你写下一位最想感谢的工作伙伴，你会写谁？他或她具体给了你什么？